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    探究财务会计向管理会计转型

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    摘要:信息技术的发展涌现了大量信息数据,企业在激烈的市场竞争中,越来越意识到大数据的重要性,在引进信息技术的同时,注重整理、收集、分析信息数据。传统的思维方式对数据的处理效果不理想,尤其是在财务会计管理向管理会计的转型上,需要适应大数据环境。企业通过大数据,可以为决策提供支持,及时发现和分析存在的问题,寻求相应的策略,促进企业的长远发展。

    关键词:大数据;财务会计;管理会计

    1引言

    大数据可以称为巨量资料或者海量数据,是一种资料量规模十分巨大,无法通过目前的主流软件在合理时间内进行整理、管理等操作,成为帮助企业经营决策的资讯。大数据载体很大、种类多、数据处理速度快,数据的准确度和真实性比较高,对企业数据处理有积极的作用。在大数据背景下,企业要通过财务会计向管理会计的转型,推动企业转型升级,缓解管理人员决策中面临的压力,提高决策的科学性。

    2财务会计和管理会计的区别

    财务会计以会计准则为依据,系统地计算和统计企业的资源,进行核实监督,为企业相关群体提供财务信息。在现代互联网经济条件下,财务会计是企业必不可少的基础工作。财务会计工作对整个企业的财力进行科学核算,使管理者全面掌握公司的成本、运作资本、盈利等问题,了解企业的现状,帮助企业制定正确的决策,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力。管理会计又称为内部报告会计,针对公司内部设立的部门,主要是为方便管理层管理,加强企业内部的经营,采取一系列方式,提高企业的经济效益。企业的财务会计是要提供企业的财务状况资料,管理会计就是有效整理这些资料,利用专业知识处理所有的数据,形成专业报告上交给管理者,使管理层更好地了解企业的现状,制定企业的发展方向。管理会计工作使领导人员更加直观地了解企业的财务状况,帮助企业决策。财务会计和管理会计有明显的区别,财务会计的依据是会计准则,需要利用客观的财务知识记录整理企业的财务状况,汇总数据后形成财务报告,帮助管理层及时了解企业的真实财务状况。管理会计同时也注重管理,为企业管理层服务,整理客观的财务数据,通过组合或者曲线,对目前企业的整体运作财务状况进行反映判断,给管理层更加清晰的认知和把握,制定下一步的计划。另外,财务会计反映的是过去产生的数据和实际发生的经济状况,主要的职能是核算和监督。管理会计不限于对过去的反应,而且能够通过掌握的财务会计知识,预测数据,规划未来。

    3大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

    3.1大数据对企业财务管理提出新的挑战

    在大数据时代,以核算、记录数据为主的财务工作面临着新的挑战。财务数据是反映企业经营状况的重要数据,是基本的数据,通过数据对比分析做出分析报告,帮助企业管理者决策。当大数据和财务排斥和补充时,在管理会计上发挥作用,大数据理念为企业资源的合理配置和决策提供更多可能,某种程度上能够促进管理会计多种功能的运用,促进企业的预测分析、决策分析、成本控制等。

    3.2企业自身发展的需求

    传统的财务会计工作主要是收集报表,数据汇总,对过去一段时间企业的运作成本和经济数据进行客观的汇总。管理会计会进行进一步的管理总结,对传统财务会计工作的报表进行加工处理。财务会计要求数据的真实准确,管理会计注重企业方针政策的制定,管理控制企业的运营成本,从整体上把握企业的经营细节和经营过程,为管理层提供更好的管理方式,促进企业效益的最大化。

    3.3信息技术发展的必然趋势信息技术

    在现代企业管理中发挥着重要的作用,信息技术的应用范围不断扩大,有利于提高工作效率和数据信息的处理能力,并且能够规避传统财务工作中的失误,提高数据处理的质量。财务人员在财务会计工作中,不仅要做好传统的财务核算,还要能够利用信息技术软件分析数据,为企业经营提供建议。随着信息技术的发展,财务工作职能随之转换,向管理会计转型。

    4大数据背景下财务会计向管理会计转型策略

    4.1转变企业财务管理理念

    一些企业管理者认为财务会计人员的工作是简单的记账、报税等,没有意识到对企业管理的作用,财务人员很少参与经营管理,没有充分发挥作用提出合理建议,帮助企业决策。落后的管理理念影响财务管理职能的发挥,也不利于财务人员工作的积极性。财务人员往往做完报表就认为完成了本职工作,没有提供建议的意识或者勇气,缺乏参与决策的积极性。企业管理层要改变落后的管理理念,从财务会计向管理会计转变,及时处理和分析大数据的数据信息,加强风险的识别和防范,降低企业法风险和成本,为企业制定科学的决策。

    4.2加强企业财务信息化建设

    传统的财务核算工作比较烦琐,需要耗费大量的人力资源,并且工作效率也不高,现代信息技术的发展促进了财务管理工作的改进,提高了财务管理工作的效率。信息技术可以缓解财务人员的工作压力,使财务人员有更多的精力投入到信息的挖掘分析中,促进企业的经营管理,帮助管理层判断企业目前的财务状况、运营状况、财务状况,及时识别企业面临的风险,了解整体行业状况,提高企业的综合实力,促进企业健康发展。企业要加强财务信息化建设,促进业务部门和财务部门的信息共享,使各部门相互配合,发挥财务管理的积极作用。

    4.3提高财务工作人员素质实现

    财务会计向管理会计的转型,需要提高财务工作人员的素质,充分发挥优秀的人力资源,使财务工作人员不断锻炼发展,向管理型人才靠拢。企业的财务工作人员要抓住机遇,提高自身的专业水平,应对大数据环境下的挑战,发挥自身的财务管理效用。企业可以通过培训等方式,不断提高财务工作人员的综合素质,定期考核相关的财务知识和政策,调动财务工作人员的积极性,提高实践操作能力。

    4.4转变财务部门工作内容

    在大数据背景下,财务会计向管理会计的转变是一个循序渐进的过程,将财务部门的工作重心逐渐落实到财务数据的管理上,原本的财务数据核算工作内容出现明显的变化。在转型中,财务工作人员的角色发生变化,工作内容也要相应转变,符合管理会计的工作要求,在充分了解财务信息的同时,要改变传统反复核算数据的方式,更好地分析企业资金运行情况,开展综合性的财务数据管理工作,提高工作效率和工作质量。

    总之,大数据背景下,计算机技术代替了大部分财务会计核算工作,减少了财务人员的工作量,财务会计向管理会计的转型是必然趋势,财务工作人员的职责将会被重新定位。企业要重视财务会计向管理会计的转型,转变财务管理理念,加强信息化建设,提高财务工作人员的综合素质,掌握新的工作内容,为企业发展奠定基础。

    参考文献

    [1]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济,2015(27).

    [2]莫莹颖.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习,2017(19).

    [3]张玥.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业,2016(17).

    [4]剧燕飞.试论大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国市场,2017(7).

    [5]舒东鲁.分析大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].经济视野,2016(9).

    作者:季青 单位:贵安新区开发投资有限公司

    探究财务会计向管理会计转型责任编辑:张雨    阅读:人次